CHAPITRE 30
WISE : expansion et prospérité des groupes
Avant la Dianétique et la Scientologie, on ignorait autant les principes régissant la réussite d’un groupe que ceux qui gouvernent le mental humain.
Bien souvent, aujourd’hui, une journée normale de bureau ressemble à une corvée interminable. L’inefficacité exaspérante, l’insécurité et les complexités administratives y règnent. Conscients de ces faits, des gens ont pris une initiative : utiliser les principes administratifs conçus par Ron Hubbard pour les Églises de Scientologie afin d’améliorer leurs entreprises, leurs organisations, leurs associations, et même leur existence.
Leur raisonnement était simple. Ils savaient que la politique administrative de Ron Hubbard suivait les lois naturelles de la vie. Ils en déduisirent que son application ne pouvait qu’apporter stabilité, croissance et rationalité à tout autre organisme extérieur à l’Église. Pourquoi, par exemple, devrait-on passer des nuits blanches à se faire du souci pour l’avenir de son entreprise, de son club favori ou d’une autre organisation ? Cela est inutile lorsqu’on sait que Ron Hubbard a clairement décrit les moyens pratiques de faire survivre toute collectivité.
De même, pourquoi quiconque — employé, cadre ou bénévole — devrait-il continuellement subir les dissensions internes, les intrigues de couloir et le stress quotidien ? Ron Hubbard a précisément indiqué la marche à suivre pour qu’un groupe vive en harmonie. Par ailleurs, beaucoup de scientologues utilisaient depuis longtemps certains principes tirés de livres comme Les Problèmes du travail pour résoudre des difficultés sociales ou professionnelles. Certains ont même rédigé leurs propres manuels en utilisant des textes de Ron Hubbard pour former leurs employés. D’autres se sont servi de leurs connaissances dans ce domaine pour assister leurs collègues.
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